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当オフィスでは下記のコンサルティングメニューを用意しています　

（１） 儲かるものづくり企業に変わるための経営改革

　日本は、ものづくりは得意だが儲け方が下手というのが通説になっています。「技術では勝ったがビジネスで負けた」という言葉をよく耳にします。利益を度外視してでもものづくりに熱中してしまう傾向のある国民性でもあります。

　しかし、高品質なものをつくれば利益は自然についてくるという考えは過去のものとなりました。経営感覚のあるものづくりをしていかねばなりません。

　当オフィスは、経営学の中で製造業の経営に焦点をあて、『儲かるものづくり企業に変わるための経営学』の分野である、技術経営（MOT：マネジメント・オブ・テクノロジー）をベースにした支援をおこないます。

　下記の様な課題への取り組みを検討されている事業者にお勧めです。

⇒「儲かるものづくり企業に変わるための経営改革」の詳細はこちら

（２）ビジネスモデル再構築のための計画立案支援

長引くコロナ禍や複雑化する世界情勢の影響でビジネス環境が不透明化を増す中で、持続可能なビジネスモデルを再構築したい企業様向には、これまで実務の現場で培ってきたノウハウをひとつのメソッドとしてまとめた「ビジネスモデル改革６ヶ月プロジェクト」をお勧めしております。

⇒ 「ビジネスデル改革６ヶ月プロジェクト」の詳細はこちら

（３）補助金・各種制度の活用相談と申請支援

　事業計画達成に向けて各種補助金や制度を効果的に活用するために、事業再構築補助金、ものづくり補助金等の申請相談も承っております。お気軽にご相談ください。

（例）【代表的な事業再構築補助金申請支援の流れ】

当オフィスのサービスの特徴

１、豊富な業務経験と資格保有の専門家による信頼できるサービス

長年の民間企業での実務と、文部科学省産学連携部門でのアドバイス等の豊富な業務経験、 及び
経営と技術に関する国家資格を有する専門家による信頼できるサービスです。

２、『実践型コンサルティング』サービスのご提供

一般の経営コンサルティング会社のように、経営理論や実行計画の提供に重点を置くのではなく、長年の実務経験を背景とした中小企業様の実情に即した『実践型コンサルティング』サービスをご提供致します。

３、 重点特化した体系化されたサービスを短期間にリーズナブル な料金でご提供

優れた企業になるために不可欠な、明確なビジョンと進歩を促す経営の仕組みをベースにした体系化されたコンサルティングのため、短期間にリーズナブルな料金で効果を期待できます。

長引くコロナ禍や複雑化する世界情勢の影響により、ビジネス環境が急激に変化しつつある中で、企業が生き残っていくためには、既存の事業にこだわらず、時代の変化に対応して収益構造を再考し、新たな収益の源泉を創り出す取り組みが不可欠です。

しかし、日々の業務に追われる中小企業経営者の方々は、事業再構築、新規事業展開、生産性改革等の重要性は十分認識しつつも、「どういったテーマで、どのような手順で進めればよいのか？」など、何から始めればいいのか分からず、なかなか前に進めずにいるのが実態です。

当オフィスでは、この様なお悩みを持つ企業様に適した下記の支援プランを用意しておりますので、是非ご検討いただければと思います。